DAPHNE达芙妮供应链体系全面升级 -- 苏宁物流为其打造虚拟“中央鞋柜”

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  4月11日,国内时尚鞋履品牌DAPHNE达芙妮与苏宁物流达成战略合作协议,双方将整合优势资源,协同线上线下供应链,聚焦用户全场景服务体验,推动达芙妮在智慧零售趋势下的创新升级。

  在达芙妮总裁张智凯(左一)、首席执行官刘杰(左二)及苏宁物流执行总裁姚凯(右一)、营销中心总经理石国刚(右二)的见证下,双方签署战略合作协议

  达芙妮的新零售探索

  达芙妮由OEM代工起家,1990年品牌进入bet365官方中国市场,迄今已近30个年头,已发展成为一个以鞋类、服饰研发生产及品牌销售、管理为主的多元化时尚集团公司。近些年,随着电商崛起和市场的消费升级,集团开始重视在新零售领域的发展。

  达芙妮总裁张智凯表示,达芙妮奉行“快、准、狠”的原则,透过人、货、场进行品牌的全面重构,打造品牌智慧化零售营销。“准”是通过完善的CRM系统,实现人群消费行为的精准分析;“狠”则是透过完善的门店赋能工具及微商城运营,覆盖线上线下全渠道。作为首要原则的“快”,就是提高供应链效率,加强与苏宁物流的合作,从而提升消费者的时效体验。

  达芙妮新版形象店

  “为满足新一代女性的消费需求,鞋服行业亟需对供应链模式进行智能化升级,基于物流服务的变革势在必行。达芙妮要实现老品牌的时尚新转型,让女人的鞋柜快速装满新潮牌,更快更柔性的供应链就是重中之重。”达芙妮首席执行官刘杰说。

  建设虚拟“中央鞋柜”,推动供应链升级

  本bet365次合作,达芙妮将借助苏宁物流的“智能供应链”系统,建设一个虚拟的“中央鞋柜”,实现商品在全国网络的布局和智能化、敏捷化的响应,大大缩短一双时尚新鞋、一款当季女包的上街上新,以及新品快速迭代的时间,满足90及95后新一代女性“即买即秀”的消费需求。

  苏宁云仓南京雨花基地

  在新消费趋势下,达芙妮以用户为中心,快速地进行着扁平化变革和商业模式升级。苏宁物流为达芙妮打造的虚拟“中央鞋柜”,一方面消除了达芙妮自建物流带来的成本负担,另一方面依托苏宁线上线下运营的独特优势,为达芙妮实现了线上线下库存共享和全链路可视化管理。此外,基于全场景、全渠道服务能力,双方在渠道运营、数据决策、科学生产、即时配送上还将会实现更多的价值共振。

  鞋服行业永远走在时尚最前端。一双时尚新鞋在用户需求面前,没有最快,只要更快。“希望通过此次合作,达芙妮会变得更轻更智能,从而更专注于产品设计和品牌年轻化转型,协同面向新的消费群体。”达芙妮总裁张智凯说。

  战略合作签约仪式现场

  展望未来,达芙妮一方面将继续紧跟时代发展潮流,加速全渠道布局新零售,全面推动品牌升级;另一方面不断与苏宁物流在内的优质企业合作,进一步推动品牌的智慧零售发展,共同为消费者提供更高效更便捷的购物体验。

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